灼烁日报：企业立异保存问题及对策
泉源：哈尔滨电气集团公司
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宣布时间：2013-03-29
目今，，，我国正处于转变经济生长方法、周全建成小康社会的要害时期，，，提高自主立异能力，，，完成由资源依赖型向立异驱动型的战略转变，，，是经济生长的重中之重。。。。。。。企业作为加入国家经济生长的主要主体，，，立异显得尤为主要。。。。。。。而企业立异不但仅是古板意义上的产品和手艺立异，，，它还涵盖了治理、制度、战略等各方面的立异。。。。。。。企业立异不但能为其生长提供动力，，，还能有用提升国家焦点竞争力、包管国家经济清静，，，关于实现我国社会主义现代化的雄伟目的具有主要意义。。。。。。。现阶段，，，中国企业整体的立异水平不高，，，在许多方面保存问题，，，找出并解决这些问题，，，具有很强的现实意义。。。。。。。
企业立异历程中保存的问题
企业立异动力缺乏，，，喜欢模模拟搬。。。。。。。一方面，，，我国不少企业知足于从外洋引进先进手艺，，，举行简朴模拟或者照抄照搬，，，举行手艺含量低下的简朴重复劳动，，，差池手艺举行消化和二次立异；；；；；另一方面，，，由于我国对知识产权的�；；；；；げ坏轿唬郧秩ㄐ形墓セ髁Χ炔环螅斐善笠底ɡ馐侗∪酰词忠漳岩曰竦帽；；；；；ぃ魅趿似笠盗⒁斓钠鹁⑿浴�。。。。。。
企业投入资金缺乏，，，立异人才匮乏。。。。。。。企业立异需要大宗的人力财力支持，，，而我国企业现在投入到研发方面的资金只占GDP总量的1.2％，，，相比于蓬勃国家平均3％-5％的投入而言太少。。。。。。。资金投入缺乏必定会导致手艺等方面的立异难产甚至不产，，，进而影响企业恒久生涯生长。。。。。。。与此同时，，，由于目今我国人才组成不对理，，，企业极其缺乏高条理立异人才。。。。。。。人才是企业立异的要害，，，恒久以来，，，由于我国高校作育体制和企业招聘体制方面的缺乏，，，企业面临着立异人才的缺乏，，，没有人才，，，企业立异必定无法举行。。。。。。。
企业立异制度缺乏，，，内部治理落伍。。。。。。。企业的立异不但是个手艺问题，，，也是个制度和治理问题。。。。。。。企业的立异需要有完善合理的制度来�；；；；；ず椭С帧�。。。。。。2011年《中国企业谋划者生长与生长专题视察》指出，，，目今我国大大都企业仍然面临着产权不明晰，，，制度不完善和治理落伍的问题。。。。。。。企业在缺乏现代治理制度的情形下，，，向导层的气概将直接决议企业的生长偏向。。。。。。。而当没有与立异相匹配的激励制度、人才引进制度等内部制度包管时，，，企业立异更容易受到向导气概影响。。。。。。。当向导气概趋于守旧时，，，企业立异就会受限。。。。。。。
企业相助立异缺乏，，，忽视市场需求。。。。。。。立异最终能否创立经济价值是企业十分关注的，，，而这必需通过市场来磨练。。。。。。。目今，，，企业立异主要由企业自主自力完成，，，较少与高校和科研机构举行相同相助。。。。。。。这就容易造成高校和科研机构的研究效果及举行的立异时常并不是企业和市场合需要的。。。。。。。另一方面，，，产学研相助立异历程中盲目接纳先进科技，，，不思量消耗者的接受度和需求度，，，也必定会遭到市场的镌汰。。。。。。。别的，，，产学研相助历程中还保存知识产权的问题及向导权问题，，，导致相助立异效率不高。。。。。。。
推进企业立异的应对之策
提高企业立异意识，，，完善执律例则。。。。。。。企业要学会吸收先进手艺。。。。。。。在引进海内外先进手艺后，，，要善于消化吸收和二次立异，，，使企业成为真正意义上的手艺立异的主体。。。。。。。与此同时，，，国家要为企业立异提供执法包管，，，完善知识产权方面的执律例则，，，加大对违法行为的惩办力度。。。。。。。企业也应当增强专利�；；；；；さ囊馐叮；；；；；て湫Ч槐回馇载馇裕诜⒚髑秩ê笊朴谑褂弥捶ㄎ淦鞅；；；；；ぷ陨砝妗�。。。。。。
加大立异人才引进力度，，，扩大资金投入。。。。。。。立异人才是企业举行立异的坚实后援，，，企业可以从制度和作育两个方面加大人才引进力度。。。。。。。一方面，，，企业应适当提高立异人才的福利待遇，，，建设基于立异的激励制度，，，营造勉励立异的事情气氛；；；；；另一方面，，，企业应该增强与高校、科研机构的相助，，，有目的地作育人才。。。。。。。同时，，，企业立异离不开资金的支持，，，为此，，，企业可将每年销售收入中一定比例的资金牢靠作为手艺研发立异的专项资金，，，并起劲地与外地政府以及金融机构相同，，，获得其税收政策和资金上的支持。。。。。。。
完善企业内部治理，，，建设立异制度。。。。。。。企业立异能力的增强，，，归根结底，，，要通过制度立异，，，调动企业家和科技职员的起劲性，，，掌握自主立异所需的知识和治理履历，，，激活企业自主立异的内在动力。。。。。。。建设企业立异制度系统，，，能够为企业立异提供高效的治理和制度安排，，，让立异事半功倍。。。。。。。企业可以通过完善内部治理和组织流程，，，对产品设计、生产、营销、提供效劳、刷新工艺等各个部分举行重新组合，，，形成战略优势。。。。。。。同时，，，还应建设能够实现有用外部联系的可行规章，，，以增进立异的识别、资源的分派和计划的实验。。。。。。。这样一来，，，企业通过内部和外部营业的开展，，，就能推动立异活动的举行。。。。。。。
增强产学研相助立异，，，知足市场需求。。。。。。。产学研相助立异是企业立异的有用途径。。。。。。。《国家中恒久科学和手艺生长妄想纲要（2006—2020年）》把加速建设以企业为主体、市场为导向、产学研相连系的手艺立异系统定位为建设国家立异系统的突破口。。。。。。。在产学研相助立异的历程中，，，要确立企业的向导职位，，，要以知足企业和市场需求为目的构建战略同盟。。。。。。。企业要依托高校实验室，，，设立工程中心和手艺中心，，，起劲加入国际相助、分工、竞争，，，在全球手艺转移中吸收立异资源，，，加速集成立异和再立异的程序。。。。。。。
增强政府推动，，，构开国家立异系统。。。。。。。企业立异离不开政府的推动，，，国家立异系统的建设是企业立异的包管。。。。。。。由于国家立异系统涵盖经济生长的多个环节，，，每个环节往往分属于差别政府部分统领，，，因此要协调好立异系统各环节之间的关系，，，需要首先在相关政府部分间建设起优异的协作机制，，，为此，，，国家可通过设立联合办公机构增进政府部分间的协作。。。。。。。同时，，，应建设国家立异系统评审和督察制度，，，开展行政指导，，，增强对企业治理者的立异理念培训，，，勉励其加入知识产权商业与国际相助。。。。。。。
（本文章摘自3月23日《灼烁日报》 作者：陶建宏、师萍）